6月13日，大宗公(gōng)司召開内控合規風險管理(lǐ)一體(tǐ)化體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)推進會。會議傳達了集團近期關于一體(tǐ)化體(tǐ)系建設的工(gōng)作(zuò)精(jīng)神，彙報了公(gōng)司一體(tǐ)化體(tǐ)系建設推進情況，并對下一步工(gōng)作(zuò)做出安(ān)排。

會議指出，現階段公(gōng)司一體(tǐ)化建設工(gōng)作(zuò)穩步推進，内控體(tǐ)系日益完善，合規管理(lǐ)持續加強，風險管理(lǐ)逐步提升，信息化建設有(yǒu)序推進，取得了良好成果。針對目前存在的問題與挑戰，會議指出了下一步工(gōng)作(zuò)的重點措施，要以全面實現“業務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化”為(wèi)目标，參照公(gōng)司方案的整體(tǐ)安(ān)排，繼續全面梳理(lǐ)各條線(xiàn)内外部風險并進行風險評估，分(fēn)析内控、合規、風險管理(lǐ)在業務(wù)流程中(zhōng)的嵌入情況，确保各項措施相互支撐，共同作(zuò)用(yòng)于公(gōng)司經營管理(lǐ)目标的實現，為(wèi)下一階段成果落地奠定堅實基礎。要長(cháng)期化開展一體(tǐ)化體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)，兼顧内控合規風險管理(lǐ)成果的精(jīng)細化打磨完善和動态化叠代提升，進一步深化内控體(tǐ)系建設，進一步加強合規管理(lǐ)，進一步強化風險管理(lǐ)，推進信息化建設。具(jù)體(tǐ)重點要做好以下三方面工(gōng)作(zuò)：一要把握實質(zhì)，深刻認識一體(tǐ)化體(tǐ)系建設的實踐意義，把體(tǐ)系建設放到現代化國(guó)有(yǒu)企業治理(lǐ)體(tǐ)系與陸港樣闆的高度來認識，放到企業管理(lǐ)的标準和高度來部署，放到公(gōng)司高質(zhì)量發展的高度來落實。二要強化責任，積極配合落實集團的宣貫、測試、評價等優化工(gōng)作(zuò)，強化公(gōng)司一體(tǐ)化建設的核心内容及要求，全面推動成果落地。三要突出特色，嚴格按照集團“總部先行，基層對照、一體(tǐ)協同，上下貫通”的思路，在集團成果框架内，結合公(gōng)司實際情況貫通推進，建立起具(jù)有(yǒu)針對性、操作(zuò)性、實效性、特色性的内控合規風險管理(lǐ)一體(tǐ)化建設體(tǐ)系，為(wèi)公(gōng)司可(kě)持續發展提供堅實保障。