1月31日至2月1日，集團舉辦(bàn)内控合規風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系建設成果發布暨宣貫培訓會，全面落實集團2024年工(gōng)作(zuò)會“雙五”戰略路徑工(gōng)作(zuò)要求，對集團一體(tǐ)化體(tǐ)系建設成果落地運行、子公(gōng)司建設進行安(ān)排部署。集團副總經理(lǐ)王福寶就一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系落地實施和規範運行各項目标要求進行了說明。集團副總經理(lǐ)、總會計師張孝賢對一體(tǐ)化體(tǐ)系建設主要成果進行了發布。

會議指出，2023年内控合規風險一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系建設年啓動實施以來，集團上下深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于防範化解重大風險重要論述，全面落實财政部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關于内部控制、合規管理(lǐ)和風險控制系列部署，根據省委規範省屬國(guó)企經營管理(lǐ)規定及省國(guó)資委、省國(guó)資運營公(gōng)司有(yǒu)關要求，按照“簡單、務(wù)實、管用(yòng)”的原則，初步完成了8個具(jù)有(yǒu)陸港特色的體(tǐ)系成果，基本覆蓋集團經營管理(lǐ)的各方面、全過程，基本實現經營管理(lǐ)行為(wèi)和員工(gōng)履職行為(wèi)的有(yǒu)章可(kě)循、有(yǒu)據可(kě)依、有(yǒu)規可(kě)行。

會議強調，聚焦企業管理(lǐ)提标、夯實全面風險防線(xiàn)，為(wèi)高質(zhì)量發展和全方位轉型提供治理(lǐ)保障，集團黨委将2024年确定為(wèi)“一體(tǐ)化管理(lǐ)體(tǐ)系總部落地年、二級子公(gōng)司建設年”。以此次成果發布暨宣貫培訓會的舉辦(bàn)為(wèi)标志(zhì)，集團一體(tǐ)化體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)正式轉段到落地運行和持續優化階段。下一步要重點抓好三方面工(gōng)作(zuò)。一是提高站位,把握實質(zhì)，深刻認識體(tǐ)系建設運行的實踐意義。要站在講政治的高度，把一體(tǐ)化體(tǐ)系建設運行放到中(zhōng)國(guó)式現代化國(guó)有(yǒu)企業治理(lǐ)體(tǐ)系陸港樣闆的高度來認識，放到企業管理(lǐ)提标的高度來部署，放到保障服務(wù)集團高質(zhì)量發展和全方位轉型的高度來推動落實。二是強化責任，厘清邊界，全面推動建設成果落地運行。總部層面要積極開展系統宣貫和試運行，同步開展信息化建設，适時啓動評價優化工(gōng)作(zuò)，加強對子公(gōng)司的指導服務(wù)和約束。子公(gōng)司層面要強化主體(tǐ)責任落實，加強上下聯動，充分(fēn)掌握核心内容及要求，為(wèi)體(tǐ)系試運行和子公(gōng)司體(tǐ)系建設打好基礎。三是聚焦重點，突出特點，貫通推進子公(gōng)司一體(tǐ)化體(tǐ)系建設。按照“總部先行、基層對照、一體(tǐ)協同、上下貫通”的思路，子公(gōng)司在集團成果框架内，結合實際情況進行轉化、細化，建立起具(jù)有(yǒu)針對性、操作(zuò)性、實效性和特色性的一體(tǐ)化體(tǐ)系。

會上，集團一體(tǐ)化建設專業機構相關負責人分(fēn)别就内部控制體(tǐ)系、合規管理(lǐ)體(tǐ)系和風險管理(lǐ)體(tǐ)系建設成果進行了宣貫培訓。會議采取“現場+視頻”形式召開。集團領導、巡察專員、派駐子公(gōng)司董監事，外派高管、總部各部室負責人，各子公(gōng)司班子成員，三級公(gōng)司黨組織書記、董事長(cháng)、總經理(lǐ)在主會場參會。總部中(zhōng)層副職、三級公(gōng)司其他(tā)班子成員、四級公(gōng)司主要負責人在分(fēn)會場參會。