2月7日，春節長(cháng)假後上班第一天，集團召開2022年重點目标責任分(fēn)解部署會，通報假期應急值守情況，解讀年度重點目标責任分(fēn)解方案，對全年重點工(gōng)作(zuò)進行再動員、再部署、再落實。集團黨委書記、董事長(cháng)武強出席并講話，總經理(lǐ)谷建春主持會議。集團班子成員、總經理(lǐ)助理(lǐ)、各子公(gōng)司主要負責人、總部各部室負責人參加了會議。

武強指出，今年是黨的二十大召開之年，是貫徹省第十二次黨代會精(jīng)神、全方位推動高質(zhì)量發展的關鍵一年，也是集團全面深化改革、推動提質(zhì)增效的攻堅之年。集團年度工(gōng)作(zuò)會确定的“八個聚焦，八個推動”以及“12336”工(gōng)作(zuò)推進思路，是集團當前和今後一個時期深化改革、提質(zhì)增效、苦練内功、久久為(wèi)功，全方位推動高質(zhì)量發展的具(jù)體(tǐ)方向和路徑。各級公(gōng)司、各部門要進一步提高政治站位，創新(xīn)工(gōng)作(zuò)手段，推動思想再解放、行動再統一，任務(wù)再細化、責任再壓實，努力确保實現“開門紅”“季季紅”“全年紅”。

武強要求，集團上下要深入學(xué)習貫徹習近平總書記視察山(shān)西重要講話重要指示精(jīng)神，貫徹落實省委經濟工(gōng)作(zuò)會、全省“兩會”、全省國(guó)有(yǒu)企業深化改革提質(zhì)增效推進會和全省國(guó)資國(guó)企工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，隻争朝夕、真抓實幹，不折不扣落實好集團年度工(gōng)作(zuò)會各項任務(wù)部署。一要突出效益優先，進一步做到提質(zhì)增效發展。強化頂層設計，制定出台集團深化改革提質(zhì)增效的任務(wù)清單、責任清單、措施清單、結果清單“四項清單”。強化對标提升，各子公(gōng)司對标行業先進企業，制定對标一流“兩線(xiàn)突破”三年行動方案和年度行動計劃。強化虧損治理(lǐ)，紮實開展“五個一批”治虧攻堅專項行動，确保今年虧損額、虧損面“雙減半”。二要強化産(chǎn)業培育，進一步做到主輔高效聯動。抓好優勢培育，厚植傳統運輸主業核心競争優勢，全力推動物(wù)流新(xīn)業态集群化規模化發展。抓好“架梁搭柱”，統籌處理(lǐ)好當前與長(cháng)遠(yuǎn)、質(zhì)量與速度、收入與利潤等關系，全力推動高質(zhì)量發展。抓好分(fēn)類考核，探索對标“生存線(xiàn)”“發展線(xiàn)”考核主業，對标利潤總額盈虧線(xiàn)考核輔業。三要服務(wù)全省戰略，進一步做到布局集聚集約。全方位對接太忻經濟區(qū)建設的金融、創新(xīn)、資源等支持政策，全力推進集團物(wù)流“雙引擎”布局。創建大同陸港國(guó)家級陸港型物(wù)流樞紐，加快中(zhōng)西部物(wù)流樞紐落地，推進南部保稅港項目選址論證，全力推動陸港物(wù)流樞紐布局。積極發展航空物(wù)流、危化物(wù)流、冷鏈物(wù)流、高鐵物(wù)流、制造物(wù)流、應急物(wù)流等專業物(wù)流。四要加快開放融通，進一步做到發展優勢再塑。暢通大通道，堅決完成重點鐵路投資建設任務(wù)，開通運行至東盟地區(qū)的鐵路班列。搭建大平台，緊抓我省創建國(guó)家自貿區(qū)、陽曲綜保區(qū)等曆史機遇，培育壯大外貿主體(tǐ)，加快搭建外貿綜合服務(wù)平台，全面提升國(guó)際化經營水平。融入大戰略，主動對接京津冀、新(xīn)時代中(zhōng)部地區(qū)高質(zhì)量發展、黃河流域等國(guó)家區(qū)域戰略，力争取得更多(duō)實質(zhì)性合作(zuò)成果。五要加大改革創新(xīn)，進一步做到活力動力迸發。全力推進對子公(gōng)司分(fēn)類授權管理(lǐ)、外部董事占多(duō)數、董事會向經理(lǐ)層授權、經理(lǐ)層任期制、全級次信息公(gōng)開等5項重點改革收尾攻堅。加大三戶上市後備企業培育力度，全力推動集團上市盡快“破零”。按照全省國(guó)有(yǒu)資本數智化管理(lǐ)平台部署要求，建設完善資金監測系統、财務(wù)管理(lǐ)系統、投資管理(lǐ)系統等七大數字管理(lǐ)系統，全面提高集團數智化管控水平。六要狠抓工(gōng)作(zuò)落實，進一步做到部署高效執行。強化清單管理(lǐ)，細化任務(wù)，責任到人，挂圖作(zuò)戰。強化協調配合，各公(gōng)司、各部門之間密切配合、形成合力，确保各項任務(wù)無縫對接。強化調查研究，深入研究困難企業脫困轉型方案，精(jīng)準解決新(xīn)業态公(gōng)司發展存在的困難問題。強化督查督辦(bàn)，将分(fēn)解目标任務(wù)列入集團“13710”督辦(bàn)系統，實行常态化督導。強化整改問責，對督查和自查中(zhōng)發現的問題認真整改，對不擔當不作(zuò)為(wèi)的嚴肅問責。

武強最後要求，一分(fēn)部署，九分(fēn)落實。集團各級公(gōng)司、各部門主要負責同志(zhì)作(zuò)為(wèi)第一責任人，要靠前指揮、親自推動，苦幹實幹，久久為(wèi)功，堅決向省委省政府交上一份更加靓麗的新(xīn)答(dá)卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

谷建春在總結講話中(zhōng)指出，各責任單位要對照分(fēn)解目标責任，吃透任務(wù)、吃透要求，細化分(fēn)解、具(jù)體(tǐ)量化，确保任務(wù)按照時間節點有(yǒu)序推進。牽頭單位要強化擔當意識，加大督促、指導和協調推進力度，高效推進各項工(gōng)作(zuò)。集團督查部門要建立重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)台賬，按月督查、季通報、年考核的要求，跟蹤督查督辦(bàn)，确保落地見效。