近日，由再擔保公(gōng)司總經理(lǐ)帶隊，擔保業務(wù)管理(lǐ)部負責人及相關業務(wù)經理(lǐ)深入山(shān)西呂梁地區(qū)，對一家全産(chǎn)業鏈清真牛肉供應企業開展業務(wù)調研活動。

該公(gōng)司經營二十餘年，現已發展成為(wèi)集肉牛良種繁育、标準養殖、屠宰分(fēn)割、肉品加工(gōng)，複合營銷于一體(tǐ)的牛肉供應企業。公(gōng)司采用(yòng)“公(gōng)司+合作(zuò)社+家庭農場+終端渠道”的經營模式，通過區(qū)域化布局，産(chǎn)業化經營，标準化管理(lǐ)，專業化發展，圍繞肉牛産(chǎn)業，初步建成一二三産(chǎn)融合的發展體(tǐ)系。

調研期間，調研組與該公(gōng)司董事長(cháng)及其他(tā)管理(lǐ)人員進行了座談交流，并參觀了牛肉屠宰車(chē)間、分(fēn)解車(chē)間、排酸房等，詳細了解了企業的上下遊客戶和加工(gōng)生産(chǎn)環節。企業的上遊基本為(wèi)合作(zuò)社或家庭農場，對于中(zhōng)等規模擁有(yǒu)200頭牛的養殖戶來說，一頭架子牛的進價基本為(wèi)7000元左右，培育期一般為(wèi)6至8個月。在長(cháng)達半年的育肥期間，養牛戶需要投入近150萬的流動資金。但因農業本身受自然等不可(kě)抗力因素影響較大，加之合作(zuò)社等新(xīn)型農業經營主體(tǐ)尚未建立相對健全的信用(yòng)、信息、風險防範體(tǐ)系，緻使農戶類經營主體(tǐ)很(hěn)難從銀行等金融機構獲得融資。

公(gōng)司調研組認真分(fēn)析了養牛戶的資金周轉周期及用(yòng)款節點，預根據不同規模養殖戶的需求，設計有(yǒu)針對性的擔保産(chǎn)品，使我公(gōng)司的擔保金融服務(wù)真正的做到接地氣，達到惠農幫農的真正目的。

再擔保始終以把握民(mín)生脈動，支持小(xiǎo)微企業、發展三農為(wèi)初心。以實際行動，惠農扶貧，力争架好“農銀”之橋，為(wèi)我省地方農業發展提供更多(duō)更好更優質(zhì)的金融服務(wù)。