12月6日上午，汽運集團晉龍捷泰公(gōng)司在八樓會議室召開了幹部大會，旨在分(fēn)析形勢，直面問題，明确優勢，提振士氣，打好企業生存保衛戰和轉型改革攻堅戰。晉龍捷泰公(gōng)司中(zhōng)層以上幹部參加了會議。會議由公(gōng)司黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理(lǐ)張貴偉主持。

會上，晉龍捷泰公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)劉軍作(zuò)了重要講話。他(tā)講到，通過重組整合七個多(duō)月以來的工(gōng)作(zuò)，能(néng)切身體(tǐ)會到三點感受：一是公(gōng)司經營長(cháng)期處于拆東補西、入不敷出的困難境地，已經到了不轉則退、不改則敗的關鍵時刻。二是廣大幹部職工(gōng)思想滑坡、軍心動搖，已經到了必須統一思想、凝聚共識的關鍵時刻。三是各項工(gōng)作(zuò)部署在落實中(zhōng)推诿拖拉、敷衍塞責的情況時有(yǒu)發生，已經到了不解決不行、非解決不可(kě)的關鍵時刻。

會議對晉龍捷泰公(gōng)司當前面臨的形勢進行了全面細緻的分(fēn)析，并提出了三點要求。一要直面問題，迎難而上。公(gōng)司發展面臨着三個困難，一是經營的壓力前所未有(yǒu)；二是資金的壓力前所未有(yǒu)；三是穩定的壓力前所未有(yǒu)。希望廣大幹部職工(gōng)了解公(gōng)司當前的困難，增強危機感、緊迫感和使命感，勇于擔當，埋頭苦幹，攻堅克難，乘勢而上，推動企業擺脫困境，走向複興。二要把握優勢，整合資源，促進發展。公(gōng)司現有(yǒu)四個方面的優勢：一是豐富的産(chǎn)業優勢。有(yǒu)着貨運、客運、站場等十大産(chǎn)業闆塊，産(chǎn)業多(duō)樣，業态豐富，産(chǎn)業集聚優勢、比較優勢進一步凸顯。二是獨特的區(qū)位優勢。公(gōng)司地處我省政治、經濟、文(wén)化的核心，與集團公(gōng)司共處一地，有(yǒu)利于企業及時了解、掌握各種政策動态，争取行管部門、主管單位的支持。三是雄厚的土地資源。公(gōng)司擁有(yǒu)7宗土地，總計占地面積720餘畝，全力盤活土地資源，将為(wèi)企業改革轉型提供堅實的資金支持。四是穩定的收入來源。公(gōng)司園區(qū)倉庫、門面街(jiē)鋪租賃每年可(kě)實現近3000萬元的固定收入。希望廣大幹部職工(gōng)看到公(gōng)司目前的優勢，堅定信心，搶抓機遇，發揮優勢，主動作(zuò)為(wèi)，實現企業騰籠換鳥、換羽重生。三要瘦身健體(tǐ)，創新(xīn)機制，激活人才資源。具(jù)體(tǐ)的做法是：一是要建立“幹部能(néng)上能(néng)下、員工(gōng)能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)高能(néng)低”的用(yòng)人機制。二是根據汽運集團“三項制度”改革指導意見，要大刀(dāo)闊斧削減中(zhōng)層幹部數量，優化配置比例。三是要嚴格考量中(zhōng)層幹部的綜合素質(zhì)，機關中(zhōng)層幹部需要具(jù)備一定的寫作(zuò)能(néng)力，了解黨建知識，尤其是要了解企業的生産(chǎn)經營情況；基層中(zhōng)層幹部需要具(jù)備一定的黨建、業務(wù)和财務(wù)知識，關鍵是要有(yǒu)獨當一面的能(néng)力。希望廣大幹部職工(gōng)凝聚改革共識，敢于刀(dāo)刃向内，自我革命，促進企業深化改革、轉型發展。

最後，張貴偉在總結講話中(zhōng)希望大家緊緊團結在公(gōng)司黨委、董事會周圍，懷着對企業的忠誠和感情，抱着對未來的希望和信心，迎難而上，攻堅克難，不負重托，砥砺前行，一步一個腳印地把各項工(gōng)作(zuò)推向前進，促進晉龍捷泰公(gōng)司實現鳳凰涅槃、浴火重生！